第一百九十七章 惊人的投入

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惊人的投入飞龙集团的这种毫无投放技巧和艺术效果可言的广告轰炸，能够营造出一种让人窒息的炙热氛围，在这个时代还非常感性的市场上非常奏效。

这家企业不盖厂房、不置资产，连办公大楼也不改建，坚持‘广告--市场--效益‘的营销循环战略。

从1991年起，飞龙投入120万元广告费，实现400万元利润；制度。

而与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。

出于对公司发展的长远考虑，地产公司本着一次到位的原则，，针对不同的管理板块或职能模块，地产公司建立了管理分体系，包括：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系。

只是，目前这些管理分体系还大都只是初见雏形，还需要在以后的实践逐渐落实和完善到位。

赵长天一直认为战略发展规划是企业发展的指南针、北斗星，是重中之重。

因此，地产公司确定了同步进行土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的发展规划。

但在短时期内，地产公司将会以房产开发为主，经营性物业开发只会针对自己开发的项目。

至于土地一级开发，暂时只是做好先期的资料收集以及其它基础准备工作，真正开始发力介入，要等到地产公司的实力和影响力逐渐扩大之后，再考虑进行。

但在长远发展上，土地一级开发将是地产公司的主要目标。

进入到4月中旬之后，矿泉水项目也开始发力，矿泉水厂厂长赵林频繁来往于明阳以及周边几个省的省会城市。

在他的努力下，已经在几个省会城市设立了销售处，联系到了一些代理商，而且与几个广告商谈妥了广告代理事宜。

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